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In un’azienda tech alcuni processi chiave (le Cloud Operations per dirne uno) non possono essere affidati a fornitori generici. E c’è un processo ben preciso di gestione della relazione con il fornitore, per evitare brutte sorprese!

Hai definito con i tuoi sviluppatori un chiaro percorso di crescita? Hai condiviso senza rischio di fraintendimenti cosa ti aspetti e in base a che criteri deciderai chi promuovere? Se hai risposto no, il tuo team tech è in pericolo.

Soprattutto per il founder di un’azienda non tech (o meglio: non nativamente tech!) può essere difficile capire come coltivare una cultura aziendale che, pur rispecchiando l’identità dell’azienda, possa essere abbracciata e condivisa dai singoli membri del team.

Lo sappiamo benissimo: trattenere i propri sviluppatori e talenti tech è difficilissimo al giorno d’oggi. Quali sono le strategie che si possono mettere in atto per ridurre il turn over e evitare che i tuoi sviluppatori se ne vadano?

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