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La Cyber Security non può più arrogarsi il diritto di stare in una torre d’avorio e dettare legge: deve diventare partner del Board e fattore abilitante per il modello di business dell’azienda. Un approccio alla Security innovativo e proattivo, di cui ho parlato nel CTO Show #021 con Alessio Setaro, Cyber Security di Leroy Merlin Italia e membro del comitato di CISO che dettano le linee guida in Cyber Security per tutto il gruppo Adeo.

Quando parliamo di Infrastructure as a Code parliamo necessariamente anche di automatizzazione: non esiste più gestione manuale e le competenze richieste a chi si occupa di infrastrutture sono cambiate di conseguenza. Ne ho parlato nel CTO Show #019 con Alessandro Franceschi, CTO di Example, che si occupa di Infrastrutture praticamente da sempre, tanto da essere stato uno degli organizzatori del primo incontro DevOps italiano (nel lontano 2012, quando il termine era tutt’altro che una buzzword!).

La lotta al debito tecnico è una delle sfide onnipresenti del CTO, ma il valore reale nasce quando si crea Capitale Tecnico. Ne ho parlato nel CTO Show #018 con Aviv Ben Yosef, consulente e coach per Leader Tech in tutto il mondo e autore del libro appena pubblicato The Tech Operating System.

In ambito tech, ci sono tantissime opportunità per scalare il business. Il problema diventa: come farlo? Ne ho parlato con Alvise Biffi, amministratore delegato di Secure Network, nel CTO Show #016, confrontando le nostre esperienze di imprenditori tech sul tema della scalabilità del business e della comunicazione fra reparti Tech e Business (non sempre agevole!).

Quanto impatta l’efficienza del team tech sul business? Ecco le opinioni e le esperienze di Alex Pagnoni e della CTO Mastermind Community!

In questo episodio del CTO Show, il nostro CEO Alex Pagnoni ha parlato con Emanuele Blanco (CTO di Moneyfarm) di Engineering Metrics. Quali sono le metriche fondamentali? E quali sono i risultati da attendere?

Scegliere di implementare nel proprio team la misurazione e la verifica sistematica di metriche che ne indichino la performance non è scontato: anzi, è una scelta che richiede commitment, impegno e risorse. Se vuoi cominciare con le Engineering Metrics nel tuo tech team: comincia da qui!

Per la tua azienda tech le Cloud Operations sono un processo chiave e strategico. In questo video, Alex Pagnoni risponde…

Si parla molto di scalabilità di prodotto, ma analoghi discorsi vanno fatti per la scalabilità dell’organizzazione aziendale, con l’obiettivo di…

Spesso si adottano metodi che misurano la “maturità” di un processo in una scala 1 a 5: si tratta di…

Misurare è fondamentale. Ma non è un’azione fine a sé stessa… anzi! Nel CTO Show #012 ho parlato con Emanuele Blanco, CTO di Moneyfarm, di Engineering Metrics e di come implementare queste metriche in azienda rappresenti un vero e proprio cambio di mentalità, con il fine ultimo di far lavorare al meglio il team.

Non è raro che, soprattutto in un’azienda di prodotto, il team tenda a staticizzarsi. Come evitare questo meccanismo e non cadere nella trappola dei “falsi costi”?