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Quanto impatta l’efficienza del team tech sul business? Ecco le opinioni e le esperienze di Alex Pagnoni e della CTO Mastermind Community!

Engineering Manager vs. Tech Lead: due ruoli dalle funzioni strategiche molto differenti.

Lo sappiamo benissimo: trattenere i propri sviluppatori e talenti tech è difficilissimo al giorno d’oggi. Quali sono le strategie che si possono mettere in atto per ridurre il turn over e evitare che i tuoi sviluppatori se ne vadano?

Da dove nasce il fenomeno del Body Rental, come si riconosce un’azienda che fa Body Rental e soprattutto: che pericoli incorri se ti affidi al fornitore sbagliato? Ce ne parla Alex Pagnoni in questo primo episodio di Help! Guida di Sopravvivenza per CTO e non solo.

In questo episodio del CTO Show, il nostro CEO Alex Pagnoni ha parlato con Emanuele Blanco (CTO di Moneyfarm) di Engineering Metrics. Quali sono le metriche fondamentali? E quali sono i risultati da attendere?

Come vanno gestiti gli incidenti sul cloud? Chi gestisce i rapporti con il Cloud Provider? Ecco le best pratices.

Come in qualsiasi relazione umana, anche in quella di un leader tech con il suo team serve dare fiducia e libertà: in particolare in una professione così tecnica e creativa allo stesso tempo. Non è un caso se molte rivoluzioni di cultura aziendale nascono nelle aziende e nei reparti tech! Nel CTO Show #014 ho parlato con Enrico Vecchio (CTO Audiencerate) proprio di cultura aziendale e di come questa influenzi in modo molto forte la motivazione, la performance e la talent acquisition.

Scegliere di implementare nel proprio team la misurazione e la verifica sistematica di metriche che ne indichino la performance non è scontato: anzi, è una scelta che richiede commitment, impegno e risorse. Se vuoi cominciare con le Engineering Metrics nel tuo tech team: comincia da qui!

Negli ultimi anni, nel mondo tech, il focus del management si è spostato nettamente dalla tecnologia alle persone: da qui l’esigenza di figure come quella dell’Engineering Manager.
Nel CTO Show #013 ne ho parlato con Luca Cipriani, Engineering Manager di Jimdo (precedentemente CIO di Arduino), che mi ha parlato della sua definizione del ruolo di Engineering Manager, di come diventarlo e di quali sono le sue sfide quotidiane e gli strumenti con cui le affronta.

Spesso si adottano metodi che misurano la “maturità” di un processo in una scala 1 a 5: si tratta di…

Misurare è fondamentale. Ma non è un’azione fine a sé stessa… anzi! Nel CTO Show #012 ho parlato con Emanuele Blanco, CTO di Moneyfarm, di Engineering Metrics e di come implementare queste metriche in azienda rappresenti un vero e proprio cambio di mentalità, con il fine ultimo di far lavorare al meglio il team.

Non è raro che, soprattutto in un’azienda di prodotto, il team tenda a staticizzarsi. Come evitare questo meccanismo e non cadere nella trappola dei “falsi costi”?